現在、事業仕分けが盛んに報道されています。経費削減が目的ですから無駄を省くということですが現場ではいままでの慣習を見直す訳ですがこれがなかなかできないのですね。以前　職場で２億円の在庫をたな卸しするのし約７０名で６時間かかっていたものが、あるときから突然３５人でやる事になりました。当然半分の人数ですから所要時間は１２時間を想定しましたが、それからどうしたら８時間以内にできないかを検討。練りに練って計画を立てて実行しました。いろんな作業の見直ししましたが結果、３５人で所要時間　５時間でたな卸しを終了させることが出来ました。７０人が３５人に削減された時はどうなるのかと心配しましたが、作業時間短縮を柱に作業の見直しを徹底したことがよい結果を生んでといえます。テレビの事業仕分けをみてふと昔を思い出しました。

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